허창수 GS 회장 “스마트하게 일하는 방법 찾아라” 주문

“모든 임직원들은 일과 삶의 균형을 유지할 수 있도록 ‘더 효율적이고, 더 스마트하게’ 일하는 방법을 찾아주기 바랍니다.”

18일 서울 강남구 논현로 GS타워에서 열린 2018년 3분기 GS임원모임에서 허창수 GS 회장<사진>이 “이달부터 근로자의 삶의 질을 개선하려는 취지로 ‘근로시간 단축 제도’가 시행되고 있다”며 이같이 당부했다.

이번 제도 시행으로 인해 근로자의 일과 삶의 균형, 기업의 경쟁력 제고로 이어져 GS의 조직 문화로 조기에 안착됨은 물론, 근로시간 단축제도의 취지에 적극 부응해 향후 추가 일자리 창출에 기여할 수 있도록 함께 노력하는 계기가 돼야 할 것을 강조한 것으로 풀이된다.

현재 GS는 계열사 별로 사업별 특성에 맞는 다양한 유연근무제와 PC 오프제를 도입했다. GS리테일과 GS홈쇼핑은 근로시간 단축 특례 업종으로 분류됐지만 올해부터 조기 실행에 나서기로 했다.

GS칼텍스는 각 직종별로 선택적 근로시간제와 탄력적 근로시간제를 병행하는 유연근무제를 시행하고 있으며, GS홈쇼핑은 출퇴근 시간을 선택할 수 있도록 하고 있으며 IT 등 업무가 특수한 부서를 고려해 ‘2주간 탄력적 근로시간제’도 조기 도입했다. GS리테일도 올 8월부터 업종의 특성에 맞게 유연근무제를 조기 진행키로 했다.

GS건설은 건설업계 최초로 주 52시간 근로제를 조기 도입했다. 시차 출퇴근제, 탄력적 근로시간제 등을 유연하게 사용할 수 있도록 제도화하고 국내·외 현장에서 적극 실행하고 있다.

허 회장은 “날로 치열해지는 경쟁 속에서 시장을 선도하기 위해서는 남들이 따라올 수 없는 차별화된 핵심 역량을 확보하는 것이 무엇보다 중요하다”며 “백마디 말보다 하나의 굳건한 행동으로 실천해 가야 한다”고 당부했다. 이어 “특히 품질, 원가, 납기 준수 등 고객 신뢰의 기반이 되는 기본기를 잘 갖추지 못한다면, 아무리 훌륭한 전략이라도 사상누각에 불과하다는 것을 명심해야 할 것”이라고 덧붙였다.

아울러 외부 환경의 변화에 흔들리지 않는 균형잡힌 사업 포트폴리오 구축을 주문했다. 허 회장은 “항상 고객과 시장의 변화를 주시하고 5년, 10년 후를 내다보면서 새로운 사업기회를 찾아내어 과감하게 투자해야 한다”며 “지금 당장의 이익보다는 장기적인 관점에서 경쟁력을 확보하기 어려운 사업은 근본적인 문제를 직시해 그 해결책을 만들어가는 노력이 필요하다”고 당부했다.

허 회장은 지난 5월에도 ‘GS 밸류 크리에이션 포럼’에서 남북 경협 국면 가능성을 대비해 GS 차원의 고민과 준비를 해줄 것을 당부한 바 있다.

허 회장은 “지금처럼 세상이 빠르게 변하고 복잡해질수록 우리 자신의 역량에만 의존하기 보다는 주변과 협력을 통해 함께 성장하는 ‘에코시스템’을 구축하는 것이 필요하다”며 “협력사를 비롯한 외부 네트워크와의 연결을 통해 협력하고 경쟁하면서 혁신하는 개방적인 조직문화를 만들어가야 한다”고 강조했다.

그 일환으로 GS칼텍스는 주요 거점에 위치한 주유소의 유휴공간을 스타트업과 공유해 택배 물류기지 역할을 하도록 했다. 아울러 올해 상반기부터 스타트업 참여 범위를 정비, 세차, 카쉐어링 등 다양한 분야로 늘려 나간다는 취지로 ‘GS칼텍스 스타트업 개라지 프로그램’을 만들고 스타트업과 협력하면서 함께 성장해 가는 생태계 조성에 적극 나서고 있다.