신영증권 ‘투톱 체제’ 1년…‘실적·신사업’ 두마리 토끼 잡았다

최근 금융투자업계에서 ‘각자대표’ 체제가 새로운 경영 트렌드로 떠오르고 있다. 해당 분야별 전문가인 각자대표를 내세워 관련 사업에 집중해 효율성은 물론 시너지 효과도 얻겠다는 의도다. 실제로 각자대표 체제를 도입한 미래에셋대우·KB증권 등 증권사들이 호실적을 기록하고 있어 긍정적인 평가를 얻고 있다.

신영증권도 오너 일가인 원종석 대표이사 부회장의 단독 체제에서 벗어나 각자 대표체제를 통해 변화를 꾀하고 있다. 원 부회장이 신규 비즈니스 발굴에 집중하는 사이, 30년간 ‘정통 신영맨’으로 경험과 역량을 쌓은 신요환 대표이사가 사업총괄 및 최고운영책임자(COO)로 안방살림을 맡는 방식이다. 신영증권은 8년 만에 최대 순이익을 기록하는 등 호실적을 이어가고 있다.

19일 금융투자업계에 따르면 신영증권이 원 부회장과 신 대표의 각자대표 체제를 갖춘지 이달로 2년차가 시작된다. 원 부회장은 원국희 회장의 아들로 2005년부터 신영증권의 경영권을 맡아왔다. 1988년 신영증권에 입사한 원 부회장은 자산운용사업본부장, 2005년 대표이사 사장을 거쳐 2016년 부회장으로 승진했다.

원 부회장 단독 경영을 유지해 오던 신영증권은 지난해 6월 당시 신 사장을 대표이사로 임명해 각자대표 체제로의 변신을 꾀했다. 이는 신 대표가 역량과 경험을 더 잘 펼칠 수 있도록 힘을 실어주기 위한 조치로 풀이된다.

신 대표는 원 부회장과 같은 해에 기획조사부에 입사한 뒤 영업·인사·재무 분야를 두루 거쳤으며 파생상품본부장과 개인고객사업본부장을 역임했다. 2014년 총괄부사장직 이후 2016년 사장에 오른 신영맨으로 평가된다.

각자대표 체제 이후 신영증권은 의사결정 속도가 빨라지는 등 경영 효율성을 꾀하면서 실적 개선을 이루고 있다. 실제로 금융감독원에 따르면 3월 결산법인인 신영증권은 각자 대표체제 이후인 지난해 2분기(7~9월)부터 올해 4분기(1~3월) 영업이익이 880억원으로 전년 동기 대비 65%나 증가했다. 같은 기간 당기순이익은 564억원으로 지난해 같은 기간과 비교해 31% 늘었다. 연간 실적으로 보면 신영증권의 2017년 회계연도 순이익은 790억원으로 2009년 이후 8년 만에 최대 실적을 달성하기도 했다.

각자대표 이후 호실적과 함께 신규 비즈니스 사업에도 열을 올리고 있다. 신사업에 주력하고 있는 원 부회장은 지난해 ‘패밀리 헤리티지 서비스’를 론칭하면서 고객 자산 승계 솔루션이라는 개념을 도입해 신영증권만의 특화사업으로 정착·발전시켜 나가고 있다.

이 서비스는 ‘종합자산관리·자산승계·특별부양·공익기부’로 이뤄진 4가지 유형의 종합 가족금융 서비스로 출시 1년 반 만에 100건의 계약을 돌파했다. 자산승계 서비스시장의 대표주자인 KEB하나은행이 7년 동안 100건여 계약을 유지하고 있는 것을 감안하면 빠른 증가세다.

신 대표도 각자대표 체제 이후 직접 각 부서를 돌며 회사의 차별화 전략과 방향성을 설명하면서 소통경영에 힘쓰고 있다. 지난해에는 책임경영의 일환으로 자사주 매입에 나서기도 했다. 신 대표는 올해 3월말 자사주 787주를 추가 매입해 총 1573주를 보유중이다.