"수익·사업구조 혁신…위기를 도약의 기회로"
자원개발사업은 'U.S. 인사이더', 화학사업은 '차이나 인사이더' 전략 추구
인적구조 혁신은 구성원의 글로벌 역량과 전문성제고
자원개발사업은 'U.S. 인사이더', 화학사업은 '차이나 인사이더' 전략 추구
인적구조 혁신은 구성원의 글로벌 역량과 전문성제고
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이를 위해 ‘구조적 혁신’을 통해 석유·화학사업의 위기를 돌파하고, 글로벌 파트너십 기반의 성장 모델을 구축한다는 전략을 전면에 내세우며 기업체질 개선에 속도를 높인다는 계획이다.
정 사장은 28일 서울 종로 SK이노베이션 본사 사옥에서 취임 후 첫 기자간담회를 열고, 이 같은 내용을 골자로 한 위기극복 및 신성장 추진 전략을 공개했다.
정 사장은 이날 “수익·사업구조 혁신 등을 통해 당면한 위기를 새로운 도약의 기회(Good Crisis)로 만들겠다”면서 “현재 11조원인 기업가치를 2018년까지 30조원대로 키우고 글로벌 톱 30위 에너지 기업으로 성장시키고 국내에서는 시가총액 25위인 현재의 기업가치를 3위 수준으로 끌어올릴 것”이라고 강조했다.
정 사장은 현재의 SK이노베이션 경영환경을 ‘구조적 위기’로 진단했다. 중국·유럽 등 주요 시장의 저성장에 따른 수요 감소, 셰일 혁명과 글로벌 설비 증설에 따른 공급 과잉으로 수출형 사업구조를 지닌 국내 석유·화학 업계가 생존 위기에 내몰리고 있다는 것이다.
실제 시장조사기관 IHS 등에 따르면 중국의 정제설비 규모는 2008년 일일 900만배럴에서 올해 1300만배럴로 늘어나는 데 이어 2018년에는 1500만배럴에 육박할 전망이다. 중동과 인도 역시 2008년 각 800만배럴, 300만배럴이던 일일 정제능력이 2018년 각각 1000만배럴, 500만배럴로 늘어날 것으로 예상됐다.
화학사업 역시 세계 최대 수요국인 중국의 석유화학 자급률 증대, 에탄 크래커 등 셰일 기반의 저가원료 설비 확대 등으로 어려움이 예상된다. 중국은 지난해 46%이던 파라자일렌(PX) 등 아로마틱 제품 자급률을 향후 85%까지 끌어올릴 계획이다.
정 사장은 “과거와 다른 방식의 고민과 대응이 필요한 시점”이라며 ‘가치(Value) 중심 경영’을 위기극복 해법으로 제시했다. 1분기 흑자전환과 관련해 정 사장은 “글로벌 공급과잉 구조 등 펀더멘털은 변한 게 없는 만큼, 실적 호조는 잠깐 왔다가는 ’알래스카의 여름’ 같은 것일 수 있다”며 “다시 올 ‘겨울폭풍’에 대비해 올해가 마지막 ‘골든 타임’이라고 생각하고 만반의 준비를 할 것”이라고 강조했다.
SK이노베이션은 회사의 생존이 가능한 수익구조 개선을 위해 △정유 부문은 원유도입 다각화 등 비용 절감 노력을 통해 경쟁력을 강화하고 △석유개발 부문은 생산성을 높여 수익기반을 강화한다는 방침이다. 또한, 화학·윤활유 부문은 자체 기술로 개발한 넥슬렌(고부가 폴리에틸렌), 프리미엄 윤활기유(Yubase++) 등과 같은 기술 기반의 프리미엄 제품 생산을 확대하기로 했다.
석유개발(E&P) 부문은 지난해 인수한 오클라호마·텍사스 소재 셰일광구를 인근 지역으로 확장하는 등 북미 기반의 자원개발 전문회사로 성장한다는 ‘U.S. 인사이더(Insider)’ 전략을 수립했다.
화학부문은 기존 중국 중심의 ‘차이나 인사이더(China Insider)’ 전략을 강화한다. 중국 최대 국영석유회사 시노펙과 손잡고 설립한 중한석화(중국 우한 소재) 처럼 성공적인 합작 모델을 계속 만들기로 하고, 중국 내 파트너들과 협력방안을 협의 중이다.
석유사업 부문은 사우디아라비아·쿠웨이트 등 주요 산유국과 파트너십을 강화해 안정적 원유도입 기반을 다지기로 했다. 역내 주요 석유제품 수입국들과의 전략적 제휴 등을 통해 수출판로를 확대하는 방안도 적극 검토 중이다.
윤활유 부문 역시 지난해 스페인 렙솔사와 윤활기유 합작법인(스페인 카르타헤나 소재)을 출범시킨 데 이어 추가로 글로벌 파트너를 발굴해 합작사업을 추진한다는 계획이다. 배터리 부문의 경우 지속적으로 원가 경쟁력을 제고하는 한편, 차세대 셀(Cell) 기술을 확보해 안정적 생존 기반과 성장 기회를 확보하기로 했다.
SK이노베이션은 수익·사업구조 혁신과 함께 안정적 재무구조 확보와 지속적 성장 투자를 통한 ‘안정 속 성장’을 꾀한다는 방침이다. 이를 위해 올 1분기 말 현재 6조8000억원인 순차입금 규모를 지속적으로 줄이고, 자회사 상장이나 비핵심 자산 매각을 통한 자산 유동화를 추진하기로 했다. 또 이렇게 확보한 투자재원은 인수합병(M&A)·합작사업 투자 등 사업구조 혁신을 위한 전략 투자에 사용한다는 계획이다.
한편, SK이노베이션은 이런 혁신의 추진동력인 ‘사람’과 ‘조직’의 혁신이 뒷받침돼야 한다는 판단에서 인적구조와 조직구조 혁신에도 박차를 가할 예정이다.
