삼정KPMG “글로벌 MICE시장 2034년 3조달러 달할 것…체류·소비 경쟁 전환해야”

'K-MICE 산업의 비상, 복합 인프라에서 찾는 기회' 발간
"MICE 복합 인프라, 건설·디벨로퍼·금융에 새로운 기회"

/ 삼정KPMG.

MICE 산업이 '전시장' 중심의 단일 기능에서 벗어나 공연·스포츠·호텔·관광·리테일 등이 결합된 복합 인프라 산업으로 빠르게 진화하고 있다.

이에 따라 MICE 인프라 개발도 시설 규모를 키우는 단순 확장에서 벗어나, 방문객의 체류와 소비를 얼마나 확대할 수 있는지에 초점을 맞춰야 한다는 분석이 나왔다.

삼정KPMG는 11일 'K-MICE 산업의 비상(飛上), 복합 인프라에서 찾는 기회' 보고서를 통해 MICE 복합 인프라를 구성하는 핵심 요소와 비즈니스 모델을 제시하고, 건설사·디벨로퍼, 투자·금융기관, 정부·지자체·공공기관 등 주요 플레이어별 사업 기회와 대응 방향을 제시했다.

MICE는 기업회의(Meeting), 포상관광(Incentive Travel), 국제회의(Convention), 전시·이벤트(Exhibition·Event)를 아우르는 산업이다. 참가자의 체류 기간이 길고 거래·정보 교류가 활발해 일반 관광객보다 높은 경제적 파급효과를 창출하는 고부가가치 산업으로 평가된다.

글로벌 MICE 시장 규모는 2025년 1조2261억 달러에서 2034년 3조625억 달러까지 확대될 것으로 전망된다. 약 9년간 연평균 11% 성장해 시장 규모가 2.5배가량 커지는 셈이다. 2026년 시장 규모도 1조3422억 달러로 전년 대비 9.5% 성장할 것으로 예상된다.

국내 시장도 성장세다. 2025년 국내 국제회의 개최 건수는 491건으로 전년 대비 43.1% 증가하며 미국에 이어 세계 2위 수준을 회복했다. 비수도권 국제회의 개최 건수는 전년 대비 93건 늘어 전체 개최 비중이 8.6%포인트 확대됐다. MICE가 수도권의 대형 전시장 중심에서 지역의 산업·관광 자산과 결합하는 방향으로 확장되고 있다는 의미다.

삼정KPMG는 MICE 참가자의 수요가 '행사 참석'에서 '교류와 경험'으로 이동하고 있다고 진단했다. 컨벤션 참가자들이 5년 전보다 더 원하는 요소로 상호작용(42%)과 교류 기회(40%)를 꼽았다. MICE 행사가 정보를 전달받는 '듣는 자리'에서 참가자가 직접 참여하고 다양한 경험을 하는 공간으로 변화하고 있다는 분석이다.

MICE 인프라 역시 전시장과 컨벤션센터만 갖춘 형태에서 벗어나 호텔·숙박, 리테일·F&B에 공연·아레나, 스포츠 경기장, 관광·레저, 테크·미디어 등을 결합하는 방향으로 진화할 필요가 있다고 주문했다.

국내에서는 2032년까지 최소 8개 대형 전시장의 신·증설이 추진된다. 그러나 다수의 사업이 여전히 전시 기능 확충에 집중돼 있어 변화하는 수요를 수용할 복합 인프라 구축은 아직 제한적이다. 삼정KPMG는 대표적인 복합 MICE 개발 사례로 잠실 스포츠·MICE 복합단지를 꼽으며, 이처럼 다양한 기능을 하나의 공간에 결합하는 방식이 확대될 필요가 있다고 제언했다.

어떤 앵커 시설과 결합하느냐에 따라 MICE 복합 인프라의 비즈니스 모델은 △체류 지속형 △스포츠 앵커형 △도심 엔터형 △교통거점형 등 4가지로 구분된다.

체류 지속형은 호텔과 관광·레저를 결합해 방문객의 체류 기간과 소비를 확대하는 모델이며, 스포츠 앵커형은 경기장·아레나를 중심으로 전시·컨벤션과 숙박을 결합한다. 도심 엔터형은 공연·아레나와 리테일·F&B를 결합해 행사 비수기에도 지속적인 방문과 소비를 유도하고, 교통거점형은 공항·철도역 등 광역 교통 접근성을 기반으로 MICE와 숙박·상업시설을 결합하는 방식이다.

삼정KPMG는 복합화가 MICE 시설의 연중 가동률과 수익성을 높이는 핵심 전략이 될 수 있다고 분석했다. 전시·컨벤션과 호텔 등 기본 시설은 행사 일정에 따라 수요가 집중될 수 있지만, 공연·스포츠·관광·리테일 등 연중 콘텐츠를 결합하면 행사가 없는 기간에도 방문객을 유치하고 소비를 창출할 수 있기 때문이다.

이에 따라 건설사·디벨로퍼에는 신규 복합개발뿐 아니라 기존 컨벤션센터, 경기장, 리조트 등 노후·유휴 자산을 복합 MICE 시설로 전환하는 리포지셔닝 사업도 기회가 될 수 있다. 시설 임대료 중심의 수익구조에서 호텔·F&B·리테일 매출, 명명권·스폰서십·광고 등으로 수익원을 다각화하는 운영 모델도 요구된다.

투자·금융기관에는 단계적 개발에 따른 개발금융과 리파이낸싱, 지분 투자 등의 기회가 예상된다. 특히 공연·행사 수익의 변동성을 호텔·오피스·임대 등 안정적인 수익원이 보완할 수 있는지를 고려하는 등 개별 시설이 아닌 복합 단지 전체의 현금흐름과 운영 역량을 종합적으로 평가하는 투자 관점이 필요하다.

정부·지자체·공공기관 역시 시설을 직접 건립하는 역할을 넘어 민간이 참여할 수 있는 사업 환경을 조성해야 한다. 부지와 도시계획, 교통 등 기반시설을 확보하고 적절한 인센티브를 제공하는 한편, 비수도권에서는 지역의 산업·관광 콘텐츠와 MICE를 결합해 지역경제 활성화로 연결하는 전략이 중요하다는 분석이다.

삼정KPMG 진형석 부대표는 "MICE 산업의 경쟁력이 '얼마나 큰 전시장을 갖췄는가'에서 '방문객이 얼마나 오래 머물고, 교류하고, 소비하도록 만드는가'로 이동하고 있다"며 "앞으로는 전시·컨벤션을 중심으로 호텔, 공연·스포츠, 관광·레저, 리테일 등을 유기적으로 결합한 복합 인프라가 새로운 경쟁력의 기준이 될 것"이라고 말했다.

이어 "국내 MICE 산업은 국제회의 증가와 비수도권 개최 확대 등 성장 기반이 마련되고 있지만, 인프라는 여전히 전시 중심이라는 간극이 있다"며 "MICE를 하나의 시설이 아닌 복합 자산으로 바라보는 관점이 필요하며, 이는 디벨로퍼와 건설사뿐 아니라 금융기관과 정부·지자체에도 새로운 사업 기회를 제공할 것"이라고 강조했다.