에너지관리공단(이사장 변종립)은 주요 현안에 대한 효율적인 업무추진과 내부 소통 강화를 위해 실무자와 경영진이 한 자리에 모여 보고와 함께 방침을 정하는 ‘열린 한방(房)보고’를 실시한다고 12일 밝혔다.
한방보고는 보고과정에서 많은 시간이 소요되는 비효율성을 개선하기 위해 도입하는 새로운 업무보고 체계다. 한 장소에 모여, 한 번에 보고를 한다는 뜻도 담고 있다.
이는 기존에 보고서 만드는 시간보다 일일이 보고하는데 더 많은 시간이 투입되었던 비효율적 보고문화를 근본적으로 개선하기 위해 마련됐다.
올해에만 총 22차례의 한방보고가 진행됐으며 ICT수요관리 및 6대 에너지 신산업, 에너지 바우처, 온실가스 감축 지원제도 추진방향 등이 논의됐다.
에관공 관계자는 “정부 3.0시대를 맞아 부서 간 칸막이를 제거하고, 조직 내 다양한 현안의 공유와 의견수렴을 위해 한방보고를 마련했다”며 “결재라인 외에 전체 경영진이 회의에 참여해 자유롭게 의견을 나누는 만큼 유연한 의사결정 체계가 자리 잡는데에도 기여를 하고 있다”고 말했다.
한방보고는 보고과정에서 많은 시간이 소요되는 비효율성을 개선하기 위해 도입하는 새로운 업무보고 체계다. 한 장소에 모여, 한 번에 보고를 한다는 뜻도 담고 있다.
이는 기존에 보고서 만드는 시간보다 일일이 보고하는데 더 많은 시간이 투입되었던 비효율적 보고문화를 근본적으로 개선하기 위해 마련됐다.
올해에만 총 22차례의 한방보고가 진행됐으며 ICT수요관리 및 6대 에너지 신산업, 에너지 바우처, 온실가스 감축 지원제도 추진방향 등이 논의됐다.
에관공 관계자는 “정부 3.0시대를 맞아 부서 간 칸막이를 제거하고, 조직 내 다양한 현안의 공유와 의견수렴을 위해 한방보고를 마련했다”며 “결재라인 외에 전체 경영진이 회의에 참여해 자유롭게 의견을 나누는 만큼 유연한 의사결정 체계가 자리 잡는데에도 기여를 하고 있다”고 말했다.
