취임 1년 맞은 위성호 신한은행장 작년 성적표는?

위성호 신한은행의 지난 1년은 순탄치 않았다. 작년 3월 ‘초(超)격차 리딩뱅크’를 목표로 내세웠지만 그동안 지켜왔던 ‘리딩뱅크’ 자리를 KB국민은행에 넘겨준데다 작년 순이익에서 KEB하나은행에도 밀리며 3위로 내려앉은 탓이다. 그러나 순이익을 제외하고 보면 위 행장은 취임하며 강조했던 ‘디지털’과 ‘글로벌’ 부문을 강화했다. 취임 후 심혈을 기울여 준비한 통합 플랫폼 ‘신한쏠(SOL)’을 성공적으로 선보였으며, 글로벌 부문의 순익 비중도 13.7%까지 확대시켰다.

2년의 임기를 부여받은 위 행장에게 앞으로의 1년은 더욱 중요하다. 작년 실적 부진과 함께 희망퇴직 비용 등 1회성 요인이 크게 작용했던 만큼 올해는 디지털과 글로벌 부문을 강화해 리딩뱅크 탈환을 노릴 전망이다.

8일 금융권에 따르면 신한은행의 지난해 순이익은 1조7110억원으로 전년 동기(1조9403억원)보다 11.8% 감소했다. 4분기 대규모 희망퇴직 등으로 1회성 비용이 증가한 탓에 순이익이 크게 줄었다.

같은 기간 국민은행은 125.6% 늘어난 2조1750억원의 순이익을 기록하며 리딩뱅크 자리에 올랐다. 하나은행도 2조1305억원의 순이익을 기록하며 신한은행을 앞섰다.

지난해 은행들은 이자이익 증대에 힘입어 최대 실적을 기록하는 등 호실적을 보였다. 신한은행 역시 이자이익이 크게 늘었지만 희망퇴직 비용 등이 증가한 탓에 순이익이 줄었다. 작년 신한은행의 이자이익은 4조9921억원으로 1년새 10.8% 증가했으며, 4분기 기중 순이자마진(NIM)은 1.58%로 1년 전(1.49%)보다 개선됐다. 신한은행의 지난해 명예퇴직급여는 2240억원으로 전년 동기보다 137.1% 증가했다. 단순히 순이익이 줄어든 측면으로만 위 행장의 1년을 평가하기는 어려운 이유다.

위 행장은 지난해 취임하면서 ‘디지털’과 ‘글로벌’ 부문에서 경쟁력을 키우겠다는 포부를 밝혔고 실제로 지난 1년간 디지털과 글로벌 부문의 기반을 다졌다. 위 행장은 올해 디지털 부문에서 차별화된 전략을 펼치고, 글로벌에선 현지화를 통해 자리를 잡겠다는 목표다.

위 행장은 트렌드에 민감한 카드업계에서 경력을 쌓아온 ‘디지털 전문가’이기도 하다. 위 행장은 지난 1년간 디지털 부문을 강화하기 위해 금융 플랫폼 ‘신한쏠’을 준비해왔고, 지난달 시장에 선보였다. 그러면서 올해를 ‘디지털 영업의 원년’으로 선포했다. 그는 영업점 등 대면 채널의 역할을 디지털 등 비대면 채널이 수행할 것으로 내다보고 디지털 이용고객을 극대화하는 영업 전략을 추진할 계획이다.

글로벌 분야에서도 입지를 공고히 하고 있다. 지난해 3월 신한은행은 20개국 150개 네트워크를 확보해놓고 있었다. 위 행장이 신한은행을 이끈 지난 1년간 꾸준히 네트워크를 늘리며 20개국 158개의 네트워크를 가지게 됐다. 지난 6일(현지시간)에는 멕시코에 현지법인을 개점하면서 글로벌 은행으로의 입지를 키워나가고 있다.

위 행장은 2020년까지 전체 손익 중 글로벌 부문의 비중을 20%까지 확대하겠다는 목표를 세운 바 있다. 지난해 해외에서 벌어들인 순이익은 2350억원으로 전체 순이익의 13.7% 수준이다. 2016년 1797억원, 9.3%의 비중에서 성장한 모습이다. 이를 기반으로 기존에 진출한 전 네트워크의 균형 성장을 추진 중이다. 일부 핵심시장에 의존하지 않는 시장간 포트폴리오를 만들고, 현지에 특화된 수익 모델을 발굴하는 등 수익성 개선을 추진할 방침이다. 특히 성장잠재력이 높은 아시아 시장을 중심으로 인수합병(M&A), 조인트벤처(JV), 지분투자 등 다양한 방식을 통해 신규 진출을 추진할 예정이다.

신한은행 관계자는 “올해 뱅킹 플랫폼 쏠의 경쟁력을 기반으로 디지털 이용고객을 극대화하는 영업 전략을 추진할 계획”이라고 말했다.