수협은행은 저금리·저성장 금융환경 변화에 대응하고 현장 마케팅을 강화하기 위해 조직개편을 단행했다고 31일 밝혔다.
이번 조직개편의 기본방향은 현장 마케팅 지원을 위한 조직 기능 통합으로 시너지를 제고하고, 본부 슬림화 및 운영 효율화로 현장 마케팅 인력을 확보하는데 중점을 뒀다.
이를 위해 본부 부서에는 대팀제를 도입해 채널전략팀과 성과관리팀, 재무관리팀과 공통관리, 외환팀과 카드팀을 통합했다. 실무형 파트장제 도입으로 재무기획팀·자산관리팀·론리뷰팀·상품개발팀 등 일부 팀에 대해 ‘지점장급 관리형 팀장’을 ‘책임자급 실무형 파트장’으로 전환해 현장 중심 인력배치를 위한 토대를 마련했다.
또 스마트금융 등의 비대면채널을 강화하기 위해 ‘마케팅부’를 ‘종합마케팅부’로 변경하고 종합마케팅 전략수립 및 추진 총괄, 종합 마케팅 협의회 운영 업무를 신설했다. 이를 통해 예금,방카,펀드,세무 등 종합자산관리서비스와 더불어 웹기반의 재무·투자설계, 맞춤형 자산관리프로그램의 제공이 가능하게 됐다.
외환 관련 비즈니스의 효율성 제고를 위해 국제금융팀을 외환사업실로 이관해 외화 조달 및 운용을 일원화하고, 관련 부서명칭도 ‘외환사업실’에서 ‘국제금융실’로 변경했다.
이번 조직개편의 기본방향은 현장 마케팅 지원을 위한 조직 기능 통합으로 시너지를 제고하고, 본부 슬림화 및 운영 효율화로 현장 마케팅 인력을 확보하는데 중점을 뒀다.
이를 위해 본부 부서에는 대팀제를 도입해 채널전략팀과 성과관리팀, 재무관리팀과 공통관리, 외환팀과 카드팀을 통합했다. 실무형 파트장제 도입으로 재무기획팀·자산관리팀·론리뷰팀·상품개발팀 등 일부 팀에 대해 ‘지점장급 관리형 팀장’을 ‘책임자급 실무형 파트장’으로 전환해 현장 중심 인력배치를 위한 토대를 마련했다.
또 스마트금융 등의 비대면채널을 강화하기 위해 ‘마케팅부’를 ‘종합마케팅부’로 변경하고 종합마케팅 전략수립 및 추진 총괄, 종합 마케팅 협의회 운영 업무를 신설했다. 이를 통해 예금,방카,펀드,세무 등 종합자산관리서비스와 더불어 웹기반의 재무·투자설계, 맞춤형 자산관리프로그램의 제공이 가능하게 됐다.
외환 관련 비즈니스의 효율성 제고를 위해 국제금융팀을 외환사업실로 이관해 외화 조달 및 운용을 일원화하고, 관련 부서명칭도 ‘외환사업실’에서 ‘국제금융실’로 변경했다.
정보기술 관련 업무의 전문성 및 내부통제 강화를 위해 1부서 체제(IT지원부)에서 ‘시스템 등의 내부통제 관련 지원업무 부서(IT지원부)’와 ‘여·수신 및 인터넷뱅킹 등의 개발업무 부서(IT개발실)’로 분리했으며, 정보기술 담당 직원들의 업무증가에 효율적으로 대응하기 위해 IT콜센터를 설치해 영업점 지원을 강화토록 할 예정이다.
