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이 행장은 31일 신년사를 통해 “민영화를 이루기 위해서는 은행의 기업가치 제고를 통한 주가 상승이 첫 시발점”이라며 “2016년에는 성장성, 건전성, 수익성 모든 면에서 우리은행의 기업가치를 극대화할 수 있도록 전직원이 합심 노력해 명실상부 강한 은행을 기필코 만들어 나가자”고 말했다.
이를 위해 이 행장은 다섯 가지 경영전략을 밝혔다.
먼저 이 행장은 “창의적인 영업전략과 발 빠른 추진력으로 모든 경쟁 분야에서 시장 우위를 확보해야 한다”고 강조했다. 이어 “뒷문 잘 잠그기를 생활화하여 건전성 부문에서 획기적인 체질 개선을 해야 한다”고 말했다.
이 행장은 “지난해 우리은행이 약 25조원의 자산성장 속에서도 연체율과 NPL 등 건전성 지표를 크게 개선시켰다”면서 “지난 한 해 강한 현장 영업력으로 목표 이상의 영업수익을 올려 기존 부실여신에 대한 충당금을 철저히 쌓은 만큼, 올해부터는 더 이상 새로운 부실을 발생시키지 않으면서 새롭게 자산성장을 할 수 있는‘Clean Bank’를 실현해 연체율과 NPL 등 건전성 지표에서도 타행을 확실히 앞서나가는 한 해로 만들어 가겠다”고 설명했다.
또 핀테크를 바탕으로 금융시장에서 변화와 혁신을 이끌어내겠다고 말했다.
아울러 포화 상태에 이른 국내 금융시장의 한계를 극복하기 위해 글로벌 시장을 계속 확대해 나가겠다고 밝혔다.
이 행장은 또 “우리은행만의 강한 기업문화를 정착시켜 나가기 위해 금번에 처음으로 성과와 빅데이터 중심의 성과 우대 인사를 실시했다”며 “이는 향후 영업 조직의 생산성을 향상하고 개인별 맞춤 연수에 대한 동기를 유발시켜 직원 모두가 최고의 경쟁력을 확보하도록 견인할 것”이라고 말했다.
또 ‘사람의 마음이 모아지면 태산도 옮길 수 있다’는 ‘인심제 태산이(人心齊 泰山移)’를 인용하면서 전 직원이 단결해 강한 은행을 만들어가자고 당부했다.
