|
올 하반기 은행장을 포함해 70여개 자회사 CEO 인선을 앞둔 8개 금융지주사의 고심이 커진 모습입니다. 이찬진 금융감독원장이 금융사 지배구조 전반에 매서운 눈길을 보내고 있기 때문이지요. 이 원장은 지난 15일 상당수 금융지주의 자회사 승계 절차가 미흡하다고 공개적으로 지적하며 점검 강화를 예고한 데 이어, 23일에는 8개 금융지주 회장들을 한자리에 불러 'CEO의 참호 구축'을 지양해야 한다고 다시 한번 강조했습니다.
당국이 문제 삼는 지점은 분명합니다. 통상 금융지주사의 CEO 선임은 지주 자회사대표이사후보추천위원회(자추위)가 추천한 후보를 자회사 임원후보추천위원회(임추위)와 이사회가 검증한 뒤 최종 결정하는 형태로 진행해 왔습니다. 하지만 당국은 자회사 임추위의 역할이 제한된 채 지주 중심으로 승계절차가 운영됐다고 봤습니다. CEO 자격요건이 추상적이고 후보군 압축 단계별 최소 검증기간이 없는 등 후보 관리와 검증 절차도 미흡했다는 판단입니다.
당국의 지적 이후 일부 금융지주에서는 승계 절차를 보완하는 움직임이 나타났습니다. BNK금융은 은행 임추위에 상시후보군 추천권을 부여하고 지주 자추위 최종 면접에 임추위원장이 참관할 수 있도록 했습니다. 신한금융도 은행 임추위의 후보 추천 권한을 확대하고 자회사별 CEO 자격요건과 평가기준을 구체화했습니다. 우리금융 역시 이번 승계 과정부터 상시후보군 정보를 제공하고 임추위 의견을 반영한다는 계획입니다.
문제는 어디까지 더 바꿔야 하는지입니다. 이미 일부 금융지주사들은 승계절차의 공정성을 높이고 자회사 임추위의 의견을 반영하기 위한 장치를 자체적으로 마련해 운영해왔기 때문이지요. KB금융은 그간 계열사 임추위로부터 대표이사 후보군을 추천받아왔습니다. 하나금융도 은행 임추위가 추천한 인사를 그룹 임추위가 검토한 뒤 다시 은행 측 의견을 수렴하는 과정을 진행해왔습니다. 그럼에도 당국은 여전히 '참호 구축'을 경계하고 있습니다.
당국이 친소관계에 따른 자회사 CEO 선임을 경계하는 데는 충분한 이유가 있습니다. 그러나 금융지주의 경영 구조를 생각하면 이야기는 조금 복잡해집니다. 은행과 증권, 보험, 카드 등 여러 계열사가 하나의 경영 전략 아래 시너지를 내야 하는 만큼 자회사 대표는 그룹 수장의 경영 방향을 이해하고 실행할 수 있는 인물이어야 하기 때문입니다.
이에 금융지주 수장들은 '내 사람 심기'라는 우려를 피하는 동시에 그룹 전략을 수행할 적임자를 선임해야 하는 부담이 커진 상황입니다. 자회사 인선의 독립성을 높이면서도 그룹 차원의 경영 전략을 뒷받침할 인사를 어떻게 단행할지, 올 하반기 금융지주들의 선택을 지켜볼 대목입니다.
