연구·생산 거친 첫 내부 출신 대표이사 사장
고객 가치 제고·현장 중심 경영 방향 제시
직원 전문성 강화…미래 리더 육성 추진
고객 가치 제고·현장 중심 경영 방향 제시
직원 전문성 강화…미래 리더 육성 추진
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11일 동아오츠카에 따르면 김 대표는 최근 임직원들에게 경영 방향을 공유하며 고객 중심, 현장 존중, 인재 육성을 핵심 과제로 제시했다.
동아오츠카에서 연구와 생산 분야를 거쳐 대표이사 사장에 오른 것은 김 대표가 처음이다. 그는 수십 년간 제품 개발과 생산 현장을 경험하며 기업 경쟁력의 출발점은 고객이 체감하는 제품의 가치와 품질에 있다는 점을 체득했다고 설명했다.
연구와 생산을 단순히 제품을 만드는 과정으로만 보지 않는다는 점도 강조했다. 과학적 근거와 기술력을 바탕으로 고객의 신뢰를 쌓는 과정이라는 게 김 대표의 생각이다. 현장에서 축적한 전문성을 회사 전체의 의사결정과 사업 운영에 반영하겠다는 의미로 풀이된다.
우선 기존 브랜드의 경쟁력을 유지하면서 소비자 변화에 대응하는 데 무게를 뒀다. 포카리스웨트와 나랑드사이다 등 주요 브랜드가 시장에서 입지를 다져왔지만, 과거의 성과에 머물러서는 안 된다는 판단에서다. 소비자 요구를 빠르게 파악하고 기존 제품과 차별화된 가치를 제공해야 지속적인 성장이 가능하다는 것이다.
조직 운영에서는 현장 중심 기조를 분명히 했다. 영업과 물류, 생산 등 사업의 최전선뿐 아니라 사무 업무를 담당하는 구성원까지 각자의 역할과 전문성을 인정받는 조직을 만들겠다는 구상이다. 경영 전략이 실제 성과로 이어지려면 이를 실행하는 현장의 목소리가 의사결정 과정에 반영돼야 한다는 인식이 깔려 있다.
인재 육성도 주요 경영 과제로 꼽았다. 한 분야의 전문성을 쌓는 데 그치지 않고 다양한 직무를 경험하면서 업무에 대한 시야를 넓힐 수 있도록 지원하겠다는 방침이다. 직원들이 여러 경험을 바탕으로 조직을 이끌 미래 인재로 성장할 수 있도록 투자를 확대하겠다는 설명이다.
김 대표는 경영진과 임직원 간 소통 방식에도 변화를 예고했다. 최고경영자가 모든 답을 제시하기보다 현장을 직접 찾아 구성원들의 의견을 듣고 경영에 반영하는 리더십을 강조했다. 연구와 생산 현장에서 쌓은 경험을 바탕으로 현장의 판단과 실행력을 중시하는 조직 문화를 정착시키겠다는 의도로 풀이된다.
업계에서는 김 대표가 연구·생산 분야에서 쌓은 전문성을 영업과 브랜드, 조직 운영 등 경영 전반으로 어떻게 확장할지 주목하고 있다. 주요 브랜드의 안정적인 시장 입지를 유지하면서 소비자 변화에 대응하고 내부 조직의 실행력을 높이는 것이 새 경영진의 과제가 될 전망이다.
김 대표는 "동아오츠카의 경쟁력은 우수한 제품과 설비, 브랜드, 품질뿐 아니라 바로 이 자리에 있는 임직원 한 사람 한 사람의 열정과 전문성에 있다"며 "모든 구성원과 함께 지금보다 더 강한 회사, 더 존경받는 회사를 만들어 나가겠다"고 말했다.
