|
위 행장은 지난 20일 서울 중구 소재 신한은행 본점에서 진행된 임원·본부장 워크숍에서 사람과 인재의 중요성을 강조하며 이같이 밝혔다.
그는 “직원 각자의 상황에 맞는 비전을 제시하기 위해서 무엇보다 소통이 중요하다”며 “앞으로 두드림 소통 프로그램이나 행내자문단 등을 활용해 현장에서 답을 찾는 노력을 계속하겠다”고 말했다.
이어 “이 자리에 있는 리더가 조직이 변화하고 도전하는 과정에 앞장 서 주기 바란다”며 “후배들을 위해 더 크고 강한 신한은행을 만들자”고 당부했다.
위 행장과 임원·본부장들은 이어 혁신을 통해 업(業)을 새롭게 정의한 사례로 유명한 포천아트밸리와 산사원을 방문해 ‘리디파인 신한(Redefine Shinhan)’의 의지를 다졌다.
포천아트밸리는 1960년대부터 도로포장과 건축외장재 등에 쓰이는 화강암을 채석하던 곳으로 2003년에 폐장되어 버려져 있었으나 포천시에서 2005년부터 복합문화예술공간으로 재탄생시켜 도시재생사업의 성공 사례로 꼽히고 있으며 교과서에 실리기도 한 곳이다.
산사원은 전통주 제조에 필요한 도구 및 유물 등을 관람하고 직접 전통주 제조 체험도 해볼 수 있는 주류문화 체험관으로 전통주를 현대적인 시각으로 재해석해 가족들이 함께 찾을 수 있는 문화공간으로 만든 곳이다.
이번 포천아트밸리와 산사원 방문은 4분기 임원·본부장 워크숍 행사의 일환으로 진행됐으며, 새로운 생각과 도전으로 업(業)의 경계를 넘어 새로운 가치를 창출한 두 사례를 통해 리디파인의 의미를 되새기자는 취지에서 기획됐다.
위 행장은 “포천아트밸리와 산사원은 환경에 대한 새로운 생각과 도전을 통해 차별적 가치를 만들어낸 좋은 사례”라며 “평소 쉽게 지나칠 수 있는 부분도 생각을 바꿔서 바라보며 리디파인하자”고 말했다.
