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2일 김 사장은 신년사를 통해 “올해 혁신을 통한 2030년 영업이익 1조원 기반 구축이라는 경영 방침 아래 사업군별 차별화 실행 전략을 실천해 나갈 계획”이라고 밝혔다.
먼저 김 사장은 “지난해 무역부문에서는 지속적인 수익성 개선을 통해 영업이익을 극대화했고 자원개발에선 미얀마 가스전 2단계 개발 착수와 A-3 신규 탐사 등 여러 가시적 성과가 있었다”고 말했다. 그러면서도 김 사장은 “바둑에 ‘선작 오십가자 필패’(先作五十家者必敗)라는 말이 있다. 50집을 먼저 짓는 사람이 진다는 뜻인데, 유리함에 취한 나머지 방심하면 반드시 패배하게 된다는 의미”라며 “그 동안의 성과에 안주하거나 자만하지 말고, 이를 발판으로 더 큰 목표를 향해 모두가 힘을 모아 함께 나아가자”고 강조했다.
김 사장에 따르면 포스코대우는 올해 선택과 집중을 통한 ‘핵심사업 밸류체인을 강화’해 나갈 계획이다. 에너지사업 분야에서는 기존 가스전의 안정적인 수익창출에 주력함과 동시에 2단계 개발을 적기 수행하고 LNG 사업을 본격화 한다는 방침이다. 식량사업 분야에서는 터미널에서의 안정적인 물량확대를 통해 흑해산 조달기반을 구축하고, CPO MILL, RPC2 완공 및 판매극대화 등 생산법인 운영에 안정화를 도모할 계획이다.
포스코대우는 또 올해 사업 모델 개선으로 ‘트레이딩 수익성을 제고’ 한다는 계획을 세웠다. 철강은 시장중심의 마케팅 전략을 고도화해 내수판매기반 강화에 주력하고전력에너지 사업은 대형 IPP 사업개발 중심 체제로 전환하면서 신재생 IPP개발도 추진키로 했다. 김 사장은 “글로벌 사업역량 제고를 위한 ‘경영인프라 구축’에 주력해야 한다”며 “이를 위해 투자전문인력을 확충하고 우수 글로벌 인재 확보에 노력, 해외유학, 파견 등 경력개발 확대와 지역 전문가 육성에도 박차를 가하겠다”고 강조했다.
김 사장은 또 “회사가 외형적으로 지속 성장하고 있는 만큼, 덩치가 커져서 비효율적인 회사가 되는 것을 사전에 방지하고, 현재와 미래에도 경쟁력 있는 회사가 되기 위해 우리의 경영 시스템을 점검하고 선제적으로 바꿔 가자”고 밝혔다.
김 사장은 아울러 “과거 종합상사들은 한국의 수출과 경제 성장을 견인해 왔지만 시대와 환경의 변화로 우리 역할의 재정립이 필요한 시기가 됐다”면서 “본질인 사업 모델에 대한 냉정한 고찰을 바탕으로 환경과 시대 흐름의 변화에 맞춰 사업 포트폴리오를 재편함으로써 지속적인 진화를 이룰 수 있는 ‘변화’와 ‘혁신’을 우리 스스로 주도해 나가야 한다”고 강조 했다.
이어 철강부문과 가스전의 의존도가 높은 상황에서, 곡물이나 화학, 자동차부품, 그리고 프로젝트 사업 수주와 같은 새로운 핵심 사업을 조기에 육성하고, 신성장동력이 될 LNG 사업을 성공적으로 추진해 ‘Gas to Power’를 확고히 정립 시키겠다는 비젼도 내놨다.
