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김 사장은 올해 목표를 완성하기 위해 핵심과제를 내세웠다. 가장 먼저 성과 중심의 경영체계를 확립하겠다고 밝혔다. 그는 “회사 전반에 걸친 체질 개선을 통해 실질적 성장에 집중해야 한다”며 “과감하고 도전적인 목표를 세우고 모든 양적 성장에 질적 성장이 뒤따를 수 있도록 해야 한다”고 주문했다.
두 번째 과제로는 디지털 혁신을 제시했다. 김 사장은 “디지털화가 아닌 디지털 전략 깊이를 더해야 한다”며 “외부와의 경계 강화를 통한 디지털 완결성을 확보하고 전사 차원의 디지털 트랜스포메이션도 가속화해 나가야 한다”고 말했다.
조직문화도 개선하겠다고 밝혔다. 김 사장은 “변화에 이기는 유연하고 역동적인 조직문화를 구축해야 한다”며 “회사의 목표와 전략이 성공적으로 실행되기 위해서는 창의와 열정 중심의 적극적이고 유연한 조직문화가 필수”라고 말했다. 이어 “내부 조직의 융합과 창의성 기반의 애자일 조직 운영을 확대해 효율성을 극대화하고 능률적으로 일하는 문화를 만들어야 한다”고 밝혔다.
마지막으로는 견고한 수익구조를 창출하겠다고 밝혔다. 김 사장은 “어려운 환경 속에서도 안정적 수익을 창출할 수 있는 견고한 손익 기반을 갖춰야 한다”며 “미래에 대비한 핵심 경쟁력을 착실히 찾아내 확대하고 언제 발생할지 모르는 위기상황에는 선제적으로 대비해 지속적인 성장을 이뤄나가야 할 것”이라고 말했다.
