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윤진오 동부건설 대표는 22일 서울 강남구 회사 본사에서 열린 2026년 하반기 경영전략회의에서 "우리의 경쟁력은 단순히 수주 규모나 매출 외형만으로는 평가될 수 없으며 계획한 원가와 공기, 품질을 지켜 실질적인 이익으로 완성될 때 비로소 성과가 된다"며 이 같이 밝혔다.
올해 회사 경영방침인 수익성 중심의 내실경영의 실행력을 높여야 한다는 것이 윤 대표의 판단이다.
이번 회의 참석자들은 건설·부동산 시장과 정부 정책, 공사비와 금융시장 등 대내외 경영환경을 점검하고, 올 상반기 사업 성과와 주요 현안에 대한 분석을 바탕으로 하반기 사업계획의 실현 가능성과 실행 방안을 집중적으로 논의했다.
특히 올 상반기 신규 수주 확대를 앞으로 매출과 이익으로 안정적으로 전환하기 위해 수주 이후의 사업관리 역량을 한층 강화하기로 했다. 수주 단계에서부터 사업성과 원가 적정성을 검토하고, 착공 이후에는 공정·원가·현금흐름을 연계 관리해 사업 전 과정의 수익 가시성을 높인다는 방침이다.
사업 포트폴리오는 공공 토목·건축 분야의 경쟁력을 기반으로 도시정비사업과 민간 건축, 첨단산업시설 등 성장성이 높은 사업을 선별적으로 확대하고, 각 사업본부의 시장 경쟁력과 수행 역량을 고려한 중장기 성장 경로를 구체화했다.
생산성 혁신의 근본적인 개선에도 초점을 맞췄다. 반복·중복 업무를 줄이고 의사결정 단계를 간소화하는 한편, 인공지능(AI)과 디지털 기술을 활용해 임직원이 고부가가치 업무에 집중할 수 있는 환경을 조성한다는 계획이다. 현장에서도 공정관리와 품질·안전관리의 효율성을 높여 동일한 자원으로 더 높은 성과를 창출하는 체계를 구축하기로 했다.
동부건설 관계자는 "올 하반기는 수주 규모 자체보다 확보한 사업을 얼마나 안정적으로 수행하고 수익으로 연결하느냐가 중요하다"며 "사업의 시작부터 준공까지 원가와 리스크를 관리하고 생산성을 지속적으로 높여, 시장 상황에 흔들리지 않는 수익 창출 구조를 구축해 나가겠다"고 말했다.
