로켓배송 출범 후 첫 분기 흑자
3분기 영업익 1037억·매출 7조 육박
3분기 영업익 1037억·매출 7조 육박
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그동안 한국판 아마존을 표방하며 공격적으로 물류 인프라 구축에 투자한 것이 마침내 결실을 보기 시작했다는 분석이다. 통합 물류 네트워크의 효과가 나타나면서 연간 흑자전환에 대한 기대감도 커지고 있다.
10일(한국시간) 미국 증권거래위원회(SEC)에 제출된 3분기 실적 보고서에 따르면 쿠팡은 올 3분기 영업이익 1037억원(7742만 달러·이하 분기 평균환율 1340.5원 환산), 당기순이익 1215억원(9067만 달러)를 기록하며 2014년 로켓배송 출범 후 첫 분기 흑자를 달성했다고 밝혔다.
지난해 3분기만 해도 쿠팡은 영업손실 3억1511만 달러(3653억원), 순손실 3억2397만 달러(3756억원)을 기록했지만, 올들어 1~2분기 적자폭을 연달아 줄였고 3분기 들어서 흑자 전환에 성공했다.
매출은 전년 같은 기간(5조3850억원) 대비 27% 증가한 6조8383억원을 기록했다. 원화 기준으로 사상 최대 규모다. 달러 매출은 지난해 46억4470만 달러와 비교해 10% 증가한 51억133만 달러다.
쿠팡은 이 같은 성과에 대해 수익성 개선에 주력한 결과라고 분석했다. 쿠팡은 2014년 로켓배송을 출범하며 물류 인프라 구축에 투자하며 쌓인 누적적자만 6조원이다. 매년 적자가 커지면서 위기론도 끊이지 않았다. 쿠팡의 사업 방식에 대한 의구심도 점점 커졌다.
물건을 팔면 팔수록 손해를 보는 구조였지만 김범석 창업주는 규모의 경제 효과를 믿고 끊임없이 물류 인프라 투자를 이어갔다. 증권신고서(S1) 등에 따르면 쿠팡은 2014년부터 지난해까지 총 6조원 규모를 투자한 것으로 추산된다.
김범석 쿠팡 창업주이자 쿠팡Inc 의장은 3분기 실적 발표 후 진행된 컨퍼런스콜에서 "기술, 풀필먼트, '라스트 마일'(last mile·최종 배송단계)을 통합한 독보적인 물류 네트워크에 지난 7년간 수십억 달러를 투자한 결실"이라고 강조했다.
지난해 말 기준 쿠팡의 물류 인프라 규모는 전국 약 390만㎡ 규모로 축구장 500개 크기다.
김 의장은 또한 "머신 러닝 기술 기반의 수요 예측으로 신선식품 재고 손실을 지난해와 비교해 50% 줄였다"면서 "배송의 85% 이상을 박스 포장 없이 배송하는 방법으로 포장 폐기물을 줄였으며, 이에 따라 배송 차량의 운행 횟수도 줄일 수 있었다"고 설명했다.
올해 6월 적용된 기존 회원 대상 와우멤버십 회원비 가격 인상도 3분기에 반영된 영향도 있다.
이와 함께 고객 수와 구매력 향상도 수익성 개선에 힘을 보탰다. 쿠팡에서 한번이라도 구매한 적이 있는 활성고객 수도 지난해와 비교해 7% 늘어난 1799만2000명이었으며, 1인당 고객 매출도 284달러(약 39만원)로 3% 증가했다. 원화 기준으로는 19% 늘었다.
로켓배송·로켓프레시 등 상품 커머스 부문 매출은 49억 달러(약 6조5684억원)으로, 원화 기준으로 28% 증가했다. 쿠팡에 따르면 이는 한국의 상품 이커머스 시장보다 4배 빠른 성장세다. 조정 EBITDA(이자·세금·감가상각 전 순이익)도 2억3922만달러로 흑자 전환했다.
다만 신사업인 쿠팡플레이·쿠팡이츠·해외사업 등의 매출은 1억5416만 달러로 전년 같은 기간 대비 6% 감소했다. 대신 조정 EBITDA 적자는 전년 같은 기간 대비 50% 축소된 4430만 달러(593억원)을 기록했다.
김 의장은 "신사업 부문의 원화 기준 매출은 10% 성장했으며, 매출 총이익도 전년 같은 기간 대비 거의 4200만 달러 증가했다"면서 "신사업은 아직 초기 단계지만 신시장에서 고객 혁신을 펼쳐나갈 잠재력이 있다"며 장기투자를 진행할 것이라고 밝혔다.
