제조 현장 효율적인 '데이터 관리'로 혁신 실현
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지역사랑 상품권 플랫폼 ‘chak(착)’ 등 ICT 부문에서 미래 성장 동력을 마련하고 있는 조폐공사는 화폐·여권 등 제조 현장의 디지털 전환을 통해 조직 내부의 디지털 격차를 해소해야 할 필요성이 높아졌기 때문이다.
조폐공사는 본원적 사업의 디지털 전환을 위해 본사 기술처를 중심으로 화폐본부, 제지본부, ID본부 각 생산 공정에 대한 현장 조사를 실시했다.
데이터 관리수준을 데이터 미활용부터 수집, 분석 및 환류까지 10단계로 정의하고 113종의 주요 생산설비와 54개의 생산ㅍ공정 데이터 관리 및 활용 수준을 측정해 분석했다.
이에 따라 데이터 기반의 생산 및 품질 역량 강화를 위해 ‘스마트 생산·품질 시스템 추진계획’을 수립하고 성공적인 과제 수행을 위해 전사적으로 협업을 추진하고 있다.
본사와 각 본부는 추진과제의 진행사항 공유 및 피드백을 위해 생산, 품질, 설비 전문가로 구성된 스마트 생산·품질 시스템 리딩 그룹도 운영하기로 했다.
또 4차 산업혁명의 도래로 인한 산업 패러다임의 변화 및 데이터 기반의 스마트 팩토리에 대한 이해와 혁신 마인드 향상을 위한 교육, 스마트 혁신 컨퍼런스 참가, 선도업체 벤치마킹 등 역량 강화도 추진할 계획이다.
조폐공사는 데이터 관리뿐만 아니라 ICT 기술을 접목해 보유 설비의 고도화도 함께 진행해 나가고 있다.
센서를 활용, 설비 고장을 사전에 예측하고, 가상설계 시뮬레이션 시스템을 도입하는 등 설비 부문의 스마트화를 통한 생산 및 품질의 최적화에 노력을 쏟고 있다.
반장식 조폐공사 사장은 “혁신은 데이터 관리가 시작점이다. 데이터가 없으면 측정할 수 없고 측정하지 못하면 개선은 불가능하다”며 “디지털 지역사랑 상품권 플랫폼 chak(착), 모바일 신분증 등 공공사업 분야의 디지털 전환을 선도한 경험을 바탕으로 내부 생산 공정의 디지털 전환을 통해 데이터 중심의 생산성 및 품질 향상을 지속적으로 추진해 나가겠다”고 말했다.
