R&S와 P&M 두개의 CIC 출범…딥 체인지 추진 의지
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조경목 SK에너지 사장이 6일 신년사를 통해 지금의 시장 환경이 산업 패러다임 변화와 탄소 배출 이슈 대응에 대한 요구에 직면하고 있다고 진단하고 두 개의 CIC(Company in Company) 체제 운영으로 딥 체인지(Deep Change)를 추진해 나가겠다는 의지를 밝혔다.
조 사장은 “파리 기후변화 협정 체결 이후 에너지와 모빌리티 패러다임 변화가 석유수요 감소를 가속화시키는 헤게모니로 작용하고 있고, 오일 피크(석유 수요 정점) 시점도 예측하기 어려운 상황이며, 이에 더해 석유사업 리스크 대응에 대한 청사진을 제시하지 못하면 석유사업은 더 빠르게 시장에서 외면당할 수 있다”면서 “다가오는 환경변화에 보다 적극적으로 대응하는 SK에너지의 딥 체인지가 필요한 시기”라고 강조했다.
조 사장은 딥 체인지 달성을 위한 첫 걸음으로 ‘파이낸셜 스토리’의 본격 전개를 꼽고 “올해 R&S(정유와 시너지, Refinery＆Synergy)와 P&M(플랫폼과 마케팅, Platform＆Marketing), 두 개의 CIC를 출범시킨 것은 ‘레스 카본, 모어 그린’ 기조 하에 딥 체인지를 추진하는 양날개가 되도록 하는 것이며 이들을 통해 에너지와 모빌리티 패러다임 변화에 적응하고 선제적으로 진화, 발전해나갈 것”이라는 기대감을 전했다.
앞서 SK에너지는 지난해 12월 조직개편을 통해 CIC 체제를 도입했다. SK에너지는 전세계 석유 수요 감소가 코로나19로 인한 일시적인 영향이 아니라 에너지 시장의 구조적 변화에 기인한다고 보고 석유 중심의 사업구조를 친환경·플랫폼 중심으로 전환했다.
조 사장은 “R&S는 정유사업의 지속가능성을 높이고 원유-생산-수출로 이어지는 밸류체인 통합 운영으로 기존 정유사업과 SK트레이딩인터내셔널과의 시너지를 극대화함으로써 더 큰 성장과 발전을 준비할 예정”이라고 전했다. 이어 P&M CIC 출범에 대해 “기존 SK에너지의 네트워크 및 인프라와의 시너지를 극대화하고 에너지 솔루션과 플랫폼 사업으로 친환경 회사로의 전환을 가속화할 예정”이라고 말했다.
또한 조경목 사장은 공룡과 상어를 비교하며 SK에너지의 변화에 대한 기대감과 자신감을 내비쳤다. 공룡이 큰 덩치와 육중함만 믿다가 멸망한 것에 반해 상어는 변화를 빨리 감지하고 진화를 거듭해 지금에 이르렀다며, SK에너지 구성원에게는 어려움을 이겨낼 수 있는 패기가 있으며 지난 60여 년간 대한민국의 에너지를 책임지면서 국가 경제의 대동맥 역할을 통해 세계 최고의 경쟁력을 증명해 왔다고 강조했다.
마지막으로 조 사장은 “SK에너지가 시도하는 지금의 혁신들은 행복의 장(場)으로 거듭나는 여정”이라면서 “그 변화와 혁신의 길에 앞장서겠다”고 전했다.
