불필요한 사업 중단과 재검토, 세입 확충방안 마련, 강도높은 인력조정과 조직개편 단행.
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시는 지정학적 경제 구조상 자체 재원(지방세·세외수입 등)확장적 성장이 미진하고, 이전 재원( 국·도비·교부세 등)우위 재정구조임에도 한치 앞을 내다보지 못한 방만한 재정 운용으로 민선 8기 공약사업 등 중요 정책사업들이 줄줄이 차질을 빚게 될 것이라고 밝혔다.
시 관계자는 민선 6기에서 민선 7기로 접어드는 시기에 제대로 된 세입·세출 재정분석 없이 인건비, 유지관리비 등 고정비용이 계속 투입돼야 하는 관광·복지·교육 분야 각종 시설 사업을 포함한 장기 계속사업에 대한 신규 투자와 민간위탁사무 및 복지비용 증가, 공공기관과 민간단체 등에 대한 보조 경비 상승이 시 재정을 전방위적으로 압박하게 된 주된 요인이라고 말했다.
또한 현재 재정구조가 지속 운영될 경우 2026년에는 가용재원이 마이너스 상태로 심각한 재정위기를 맞을 수 있음을 시사하고, 시정 전 분야에 대해 제로 베이스 상태에서 재검토해 불필요한 사업과 각종 선심성 예산들을 과감히 정비하는 등 특단의 대책이 필요한 상황이라고 밝혔다.
특히 민선 7기 추진·계획됐던 대형 투자사업 중 예산 부족으로 추진이 보류된 13개 사업(총사업비 3천720억원)전면 재구조화 없이는 민선 8기 공약사업에 재정투입이 어려울 것으로 예측했다.
따라서 시는 민생경제 위기로 어려움을 겪는 시민들의 고통을 분담하고 시민과 함께하는 100년 동행 초석 마련 위한 대책으로 대대적인 세출 재구조화를 위한 몇 가지 개선방안을 내놓았다.
첫째, 공공기관과 민간위탁기관에 대한 조직진단과 사업성과 등 종합적인 분석을 통한 유사·중복 사무 및 기능 통폐합과 이에 맞는 조직개편, 사업개편, 조례 개정 등 추진, 둘째, 대형 축제와 문화행사를 통폐합하고 시민이 주인이 되는 찾아가는 문화공연 확대 추진, 셋째, 민간단체 보조경비와 각종 복지비용 등에 대한 적정성 분석을 통한 선심성, 무분별하고 퍼주기식 지원 중단, 넷째, 시 내부 공무원 인력의 비효율적인 부분 전면 쇄신을 위해 인력 재배치와 세분화된 기구 통폐합을 기조로 한 강도 높은 인력조정과 조직개편 단행 등이다.
또한, 민선 8기 효율적인 재정 운영을 위해서는 현 세수 의존에서 벗어나 새로운 수익원을 찾아 나서는 것이 무엇보다 중요만큼, 공유재산에 대한 다각적인 활용 방안 도출을 통한 효율적 관리와 대기업과 대형 쇼핑몰 유치, 대규모 공공택지 개발 등을 통한 안정적인 세입 확충이야말로 시가 해결해야 할 커다란 숙제임을 밝혔다.
이권재 시장은 "그간 보류된 사업과 민선 8기 공약사업에 대한 우선순위 분석으로 예산 투입에 있어 효율적인 선택과 집중을 할 것이며, 불요불급한 예산 삭감, 낭비성 예산집행은 원천적으로 봉쇄함과 동시에 재원 확충 방안을 적극 강구하여 건전한 재정을 바탕으로 안정과 성장을 이루는 100년 대계 오산시를 만들어 나갈 것"이라고 설명했다.
