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31일 권 회장은 신년사를 통해 “지나온 50년이 도전과 성장의 시간이었다면 앞으로의 50년을 시작하는 지금은 혁신을 통한 새로운 가치 창출의 시간이 돼야 한다”고 밝혔다.
그는 구체적 실천과제로 △사업구조 혁신 △사고 혁신 △기술 혁신 △시스템 혁신이 필요하다고 말했다.
우선 사업구조 혁신과 관련 권 회장은 조선해양 부문에서 탈탄소 선박과 자율운항 기술 고도화를 통한 해양 모빌리티 시장을 선점해야 한다고 강조했다. 에너지 부문에서는 수소와 화이트 바이오 등 친환경 분야로의 적극 진출이 필요하다고도 말했다.
또한 사업의 모든 영역에서 디지털 전환도 빠르게 진행시켜야 한다고 밝혔다. 인공지능(AI) 등 첨단 기술을 적극 도입해 자동화 플랫폼을 구축함으로써 제조업의 한계를 벗어나야 한다는 설명이다.
권 회장은 환경·사회·지배구조(ESG) 경영도 더욱 속도를 내야 한다고 말했다. 단기적 선언에 그치지 않고 실질적인 경영의 핵심의제로 올려야 하며, 그룹 ESG위원회를 중심으로 보다 적극적인 과제발굴과 실천을 통해 가시적 성과를 내야한다는 제언이다.
그는 기술의 혁신과 관련해서는 ‘기존 기술의 최적화’와 ‘새로운 기술의 접목’ 등 두가지 방향을 제시했다. 권 회장은 “기존 기술의 최적화와 함께 새로운 기술개발이라는 두 마리 토끼를 잡기 위해 노력할 것”이라며 “특히 친환경분야에 대한 집중적인 투자를 통해 우리가 영위하는 업종에서 선도적인 역할을 수행해 나갈 것”이라고 말했다.
마지막으로 권 회장은 시스템의 혁신은 기존 시스템의 재정립에서 출발해야 한다고 강조했다. 그는 “한꺼번에 모든 것을 바꿀 수 없으며 외부 컨설팅으로도 해결되지 않는다”며 “아무리 좋은 것도 우리에게 적용되지 않는다면 소용 없고 결국 우리 스스로 만들어 낼 수밖에 없다”고 밝혔다.
이를 위해 권 회장은 각 사별로 시스템 혁신 TF 신설을 제안했다. 권 회장은 “시스템혁신 태스크포스(TF)에서 나온 생각과 방법들을 각 사별로 구체화시켜 나가야 한다”며 “조선, 건설장비, 정유 및 석유화학, 로봇, 전기전자, 서비스 등 각 사업별로 업종에 맞는 시스템과 제도를 새롭게 설계해 주시기 바란다”고 했다.
