‘22돌’ 신한금융, 진옥동 체제서 ‘혁신’ 추진하고 ‘내실’ 다진다

자회사 6곳·자산 56조원→15곳·677조
해외네트워크, 10개국 251곳으로 성장
내부통제·소비자보호 강화·ESG경영 드라이브
7개 핵심전략과제로 경쟁력 강화 박차

올해 '22돌'을 맞은 신한금융그룹이 변화의 속도를 높이고 있다. 그동안 재무적 성장을 기반으로 리딩금융그룹 경쟁을 해왔다면, 진옥동 회장은 정도(正道)경영을 통해 조직을 혁신하고 내실을 다진다는 구상이다.

특히 진 회장은 금융의 사회적 역할과 미래금융의 궁극적인 방향 정립 등 나아가야 할 '신한금융의 길'을 제시했다.

2001년 6개 자회사, 자산 56조원으로 출발한 신한금융은 현재 은행과 카드 등 15개 자회사를 통해 연간 4조원 훌쩍 넘는 순익을 거두는 국내 대표 금융그룹으로 성장했다. 아시아리딩금융으로 올라선 신한금융은 씨티그룹과 JP모건, BOA, 골드만삭스 등 글로벌 금융사들과 경쟁하기 위한 기반도 마련해 가고 있다.

3일 금융권에 따르면 신한금융은 이달 1일 그룹 창립 22주년을 기념해 예년과 달리 임직원들이 참여하는 토크콘서트를 열고, 절감한 예산으로는 사회공헌활동을 펼치는 등 진옥동 회장이 강조해온 그룹의 선한영향력을 확대했다.

2001년 출범한 신한금융은 지난 22년간 국내 대표 리딩금융그룹으로 지속적으로 외형성장을 해왔다. 은행 등 6개 자회사로 출발한 신한금융은 현재 은행과 카드, 증권, 보험, 자산운용, 캐피탈 등 15개 굵직한 자회사를 갖춘 종합금융그룹으로 변모했다. 이 기간 동안 자산규모는 56조3000억원에서 677조원으로 12배, 순익은 2208억원에서 지난해 기준 4조4623억원으로 21배 급성장했다.

글로별 영향력에 있어서도 신한금융은 국내 금융사들을 대표하고 있다. 출범 당시 해외 네트워크는 3개국 6곳에 불과했지만 현재는 20개국 251곳에서 성장했다. 올 상반기 그룹의 글로벌 손익은 3103억원으로, 그룹 전체 손익 비중에서 12%를 차지했다.

외형성장을 바탕으로 국내를 넘어 세계무대에서도 두각을 나타내온 신한금융은 올해 진옥동 회장 체제에서 그룹의 방향성을 다시 정립했다. 진 회장은 창립 22주년 기념 토크콘서트에서 금융의 사회적 역할과 책임, 미래금융의 궁극적 방향 등을 강조한 데 이어 "경쟁사가 실적을 내는 것을 보면 초조해 지지만, 정도를 가기 위해선 인내의 시간이 필요하다. 신한은 지금이 인내의 시간이라고 생각한다"고 말했다. 그러면서 진 회장은 "성장도 중요하지만 우리가 잘하고 있는지를 점검하면서 인내를 가져야 한다"고 덧붙였다.

외형성장에 치중하지 말라는 메시지는 진 회장이 그룹 회장에 취임한 이후 줄곧 강조해온 경영철학이다. 그는 자산 확대 등 외형 경쟁에 나서지 말고, 정당한 과정으로 지속가능 성장을 추진해야 한다며 신한금융이 나아가야할 방향을 제시하기도 했다.

이를 위해 진 회장은 내부통제 및 소비자보호 강화, ESG경영에 드라이브를 걸고 있다. 이를 위해 자회사 CEO 전략과제에 내부통제 부문을 추가하고, 소비자보호 부문을 신설하기도 했다. 지난해부터 금융권에선 대규모 횡령과 미공개 정보를 이용한 주식거래 등 소비자 신뢰를 저버리는 금융사고가 끊임없이 반복되자, 외형보다는 내실경영에 집중해 신한금융에 대한 고객의 신뢰를 지켜내자고 강조한 것이다.

진 회장은 또 신한금융의 지속가능성장을 위한 경영전략도 이어나가고 있다. 신한금융이 올해 초 내놓은 7가지 핵심 전략과제엔 시니어 및 청년 고객층 확대 등 고객 기반 확대와 자본시장·글로벌 국내 탑 레벨 기반 구축을 위한 IB비즈 모델 고도화 등 경쟁력 강화 노력도 포함돼 있다.

신한금융 관계자는 "그룹사별 핵심 비즈니스 라인의 본원적 경쟁력을 강화하고 업권별 시장 지위를 제고하면서 환경·트렌드 변화에 따른 신시장 발굴 및 선점, 효율적 자원배분을 추진할 것"이라고 밝혔다.