[신년사] 임종룡 우리금융 회장 “올해는 명확한 성과를 보여줘야 할 때”

'선도 금융그룹 도약, 역량집중·시너지·소통' 경영목표 수립
미래성장기반 확보·철저한 리스크 관리 등 5대 비전 제시

임종룡 우리금융그룹 회장은 2일 신년사를 통해 "우리 그룹이 지난해 동안 선도 금융그룹으로 도약하기 위한 초석을 다졌다면, 올해는 우리의 실력을 온전히 발휘해 고객과 시장이 변화된 모습을 체감할 수 있도록 명확한 성과를 보여줘야 할 때"라고 강조했다.

임 회장은 지난해엔 사회적 책임을 다하는데 앞장서왔다면서 "실적에서는 다소 아쉬움이 있지만, 어려운 환경 속에서도 건전성과 자본 적정성을 지켜내며 내실있고 미래 발전 가능성이 있는 금융그룹으로 평가받았다"고 진단했다.

그는 올해 그룹 경영목표로 '선도 금융그룹 도약, 역량집중·시너지·소통'으로 수립했다고 밝혔다. 임 회장은 이번 경영목표와 관련해 "차별화된 선택과 집중의 성장전략을 추진하고, 그룹 시너지를 더욱 강화하면서 고객, 직원 모두 활발히 소통하는 기업문화 혁신을 통해 반드시 선도 금융그룹으로 도약하겠다는 의지를 담았다"고 설명했다.

그는 또 다섯 가지 우리금융의 비전을 제시했다. 먼저 핵심사업에 대한 경쟁력을 강화하고 미래성장 기반을 확보하겠다고 강조했다. 임 회장은 "선제적인 리스크 관리와 함께 시장에서 요구하는 혁신역량을 갖춰 기업금융 명가 위상을 되찾아야 한다"며 "증권업 진출에 대비해 그룹 자체 역량을 강화하고 비은행 포트폴리오 확충을 병행하는 등 그룹의 전체 경쟁력을 키워나가야 한다"고 말했다. 이어 "글로벌 사업은 새로운 거점 확보와 차별화된 성장전략을 추진해 글로벌영역을 더욱 넓혀가야 하고, 융복합 신사업 발굴 등을 적극 추진할 것"이라고 덧붙였다.

두 번째 비전으로 철저한 리스크 관리를 제시했다. 미·중 갈등, 지정학적 리스크, 부동산PF 부실 우려 등 우리 경제를 둘러싼 불확실성이 여전한 만큼 위험요인별 모니터링과 글로벌 리스크관리에 초점을 맞추고 성장이 있는 부분을 선제적으로 점검하는 등 그룹의 위기대응력을 높여야 한다고 말했다.

임 회장은 세 번째 비전으로 그룹 시너지 영역 확대를 강조했다. 그는 "시너지는 우리가 금융그룹으로 있는 가장 중요한 목적으로, 자회사의 모든 영업별 업무가 서로 연계돼 있는 만큼 그룹 내에서 시너지를 먼저 극대화하고 이를 기반으로 시너지의 범위를 연결·확대해야 한다"고 설명했다.

그는 네 번째 비전으로 디지털/IT 경쟁력 강화를 주문하며 디지털 신기술 트렌드에 선제적으로 대응해 디지털 역량을 강화하겠다고 밝혔다.

마지막으로 기업문화 혁신을 고도화하고 그룹의 사회적 신뢰도를 높여나갈 것이라고 밝혔다. 아울러 내부통제 체계도 사각지대가 없도록 업그레이드하고, 적극적인 상생금융 지원을 통해 사회적 책임을 다하겠다고 강조했다.

임 회장은 "지난해 전 그룹이 중장기 경영계획을 세우고 앞으로 나아가야 할 방향을 정해 그룹의 진용을 갖추는 재정비 시간이었다"면서 "올 한 해가 우리금융이 역동하는 '모멘텀(Momentum)'이 되도록, 선도 금융그룹 도약을 위해 함께 나아가자"고 당부했다.