삼일PwC “저축은행 안정성 회복 위해선 사업모델 대대적으로 전환해야”

삼일PwC “저축은행, 수익모델·자산구조 전면 재편 필요”
“단기 회복 아닌 산업 역할 재정의가 관건”

/저축은행중앙회

구조적 변화에 직면한 저축은행업권이 수익모델과 자산구조, 리스크 관리 등 전반에서 근본적 전환에 나서야 한다는 제언이 나왔다. 경기 반등이나 규제 조정만으로 저축은행업권의 안정성을 회복하기 어려운 환경에서, 저축은행의 기존 역할에 대한 재정의가 필요하다는 지적이다.

삼일PwC는 6일 저축은행 산업을 둘러싼 구조적 변화를 분석하고, 재편 및 혁신 방향을 제시한 보고서를 발간했다고 밝혔다.

보고서는 "저축은행이 그동안 서민·중소상공인 대상 신용공급을 통해 금융포용의 한 축을 담당해 왔지만, 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 의존 심화와 포트폴리오 편중, 고금리 환경에서의 조달 부담 확대, 디지털 경쟁력 격차 등 구조적 취약 요인들이 동시에 현실화되면서 지속 가능성에 대한 근본적인 재검토가 필요하다"고 진단했다.

이어 보고서는 인공지능(AI) 중심의 기술 발전과 디지털 전환 가속화, 데이터 인프라 중요성 부상 등 금융 환경의 구조적 변화가 맞물리면서 저축은행을 둘러싼 재편 압력은 더욱 커지고 있다고 분석했다. 이에 자산 규모를 유지하거나 기존 영업 관행을 보완하는 수준을 넘어, 리스크 관리 방식과 영업 구조, 정책 및 감독 체계의 정합성까지 함께 재검토해야 할 시점이라고 강조했다.

보고서는 구체적 검토 과제로 영업구역 규제의 재검토와 단계적 완화와 합리적인 예금보험료 체계 조정, 자율적 인수합병 활성화를 통한 구조 개선, PF 공백을 보완할 대체 포트폴리오 구축, 내부통제 강화를 위한 관리체계 재정비 등을 제시했다.

김기은 금융산업 파트너는 "저축은행 산업을 어떤 구조와 역할로 재편할 것인지에 대한 전략적 판단 없이는 중장기적인 안정성을 확보하기 어렵다"며 "현재 저축은행 산업이 마주한 변화는 단기적 업황 부진의 회복을 넘어, 산업의 역할과 비즈니스 모델 방식 자체를 재정립해야 하는 단계"라고 말했다.